物資供銷公司從管理入手提升水平
今年上半年，物資供銷公司抓住機(jī)遇，從內(nèi)部入手抓管理降成本，提升員工素質(zhì)和公司管理水平，使員工的精神面貌煥然一新，公司管理水平不斷提高。
針對物資采購、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、生產(chǎn)進(jìn)度、員工勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)等方面的不同問題，物資供銷公司經(jīng)過認(rèn)真分析，從完善程序制度開始，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，讓“嚴(yán)格、規(guī)范、高效”的工作作風(fēng)落實(shí)在每個(gè)人的具體工作中。在確保了物資采購質(zhì)量的前提下，該公司采購成本顯著下降，工作效率明顯提高。
加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，改善不良工作習(xí)慣，營造積極向上的工作氛圍是物資供銷公司加強(qiáng)內(nèi)部管理的第一步。因?yàn)檫@不僅關(guān)乎供銷公司的形象，更重要的是體現(xiàn)了員工的精神面貌。通過對規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，該公司的勞動紀(jì)律和員工工作作風(fēng)有了較大改進(jìn)；嚴(yán)格采購程序，確保物資采購質(zhì)量，降低采購成本是該公司管理的重心。針對不同物資適當(dāng)增加合格供方，堅(jiān)持“貨比三家”的比價(jià)采購原則，實(shí)行綜合考量，降低采購成本，嚴(yán)格采購過程的規(guī)范化、程序化、透明化，確保采購物資質(zhì)量。上半年，通過比價(jià)采購，有色材料和機(jī)電配套采購成本降幅明顯；明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保執(zhí)行到位是該公司強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)。供銷公司完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了監(jiān)管責(zé)任，細(xì)化了各項(xiàng)措施，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠保證；加強(qiáng)市場和內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)信息反饋機(jī)制建設(shè)，這是供銷公司管理工作的要求。只有了解相關(guān)信息，才能保證采購質(zhì)量和降低成本，通過加強(qiáng)信息反饋機(jī)制建設(shè)，使物資供銷公司的內(nèi)外信息都比較暢通。
規(guī)范化管理提升了供銷公司的管理水平，推動了各項(xiàng)工作的順利開展。
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