秋季的天使，穿著薄如蟬翼的秋霧涼衫來到人間。她趁著大地還來不及疊起天使饋贈的霧衣，就揮動神筆，將赤、橙、黃、綠、青、藍、紫融為一體。而后，一往情深地揮灑在萬物之上，當霧退云散，初升的朝陽驚奇的發(fā)現(xiàn)迎接它的竟是一派生機盎然的赫然景象：藍頂白屋、綠草如氈、松柏挺拔……一切都孕育在川空（集團）公司的新工業(yè)園區(qū)中——這正是川空高真空瓶管分公司所在之地。
一踏進新工業(yè)園區(qū)高真空瓶管公司的新車間，門口的兩盆蒼勁挺直的松柏仿佛正把新園區(qū)的一切蓬勃旺盛的生命力帶入到車間：首先印入眼簾的是一群藍色的“精靈”，他們正忙碌在上輥數(shù)顯萬能式卷板機、金屬油凸腔擴散泵、全自動環(huán)縫焊機等設(shè)備前有條不紊地操作著……他們正是高真空瓶管公司的員工，整齊地穿戴著繡了“川空集團公司”字樣的公司統(tǒng)一配置的藍色工作服。此時，車間內(nèi)已是弧光閃爍、榔頭聲聲、機器轟鳴，猶如奏響了一曲戰(zhàn)斗凱歌。
川空高真空瓶管公司共分為兩個車間，新車間（新工業(yè)園區(qū)內(nèi)）為容器車間，主要是設(shè)計制造高真空多層絕熱低溫液體氣瓶和車用LNG氣瓶等容器類產(chǎn)品。老車間為管道車間，主要生產(chǎn)各種規(guī)格的高真空多層絕熱管道，是低溫行業(yè)中不可或缺的節(jié)能型產(chǎn)品。高真空瓶管公司今年五月份搬進新工業(yè)園區(qū)后，著力于創(chuàng)新管理，在做了多方面的收集、調(diào)研、探討、歸納等大量的前期準備工作之后，于2006年10月1日開始實行新管理模式。首先給每一名員工頒發(fā)了《員工手冊》，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實行《員工工作考評辦法》。
《員工手冊》共分為七部分：川空（集團）公司簡介、川空（集團）公司企業(yè)文化、高真空瓶管分公司簡況、員工行為總則、員工行為基本守則、員工行為基本要求、崗位工作職責(zé)。翻開《員工手冊》，卷首語中的話語立刻使人深思：“很榮幸，你成為高瓶管公司的一員。從現(xiàn)在起，你的一言一行，一舉一動都將服從統(tǒng)一管理，溶入這個團隊，公司的一切榮譽將屬于你。為了促使你在建川空‘百年老店’中，找準自己的位置，努力成為一名合格的高瓶管公司員工，成為一名優(yōu)秀的川空人。請認真學(xué)習(xí)盒閱讀《員工手冊》，并牢記不忘……”與之相結(jié)合的《員工工作考評辦法》采取公司分級逐層考評模式：總經(jīng)理考評各處長，各處長考評各處室，生產(chǎn)管理處考評作業(yè)組組長，各小組長考評各小組成員。全年累計考評分100分，每日考評，全年累計考評得分80分為達標，未達標者視不同情況分別作下崗、待崗、轉(zhuǎn)崗處理，且考評累計得分與年終獎掛鉤。
高真空瓶管公司在新的管理理念和模式下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟，努力在驚濤駭浪的市場競爭中成為中流砥柱。
