6月27日上午，（集團(tuán)）公司在接待樓召開(kāi)中層以上干部會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記單金銘發(fā)表講話，要求干部抖擻精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，決戰(zhàn)決勝求發(fā)展。會(huì)議在公司接待樓大會(huì)議室召開(kāi)。
為鼓勵(lì)和加快技術(shù)創(chuàng)新，依據(jù)（集團(tuán)）公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，（集團(tuán)）公司確定的第一批6個(gè)研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。會(huì)議召開(kāi)前，研究院與各研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了研發(fā)合同，落實(shí)了責(zé)任，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、管理人員及技術(shù)工人的創(chuàng)新積極性創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，提供了有力保障。
單金銘總經(jīng)理隨后在會(huì)上發(fā)表講話，他首先通報(bào)了（集團(tuán)）公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。從指標(biāo)看，“時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，單總對(duì)干部員工半年來(lái)的辛苦工作和取得的成績(jī)給予了充分肯定。同時(shí)，單總指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和不足。
要求干部在幾個(gè)問(wèn)題上統(tǒng)一思想：“四川空分要發(fā)展，能發(fā)展，而且必須在我們手中發(fā)展”。按照十二五規(guī)劃的要求，四川空分要做的、能做的事情非常之多。為了國(guó)家的需求、公司的發(fā)展和員工的富裕，我們必須樹(shù)立較“快發(fā)展、盡快發(fā)展”的意識(shí)，抓好技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量技術(shù)水平的提高，要發(fā)展產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，并在每個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫。不僅技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，工藝也要?jiǎng)?chuàng)新，還要啟發(fā)、引導(dǎo)和帶動(dòng)員工參與創(chuàng)新；要繼續(xù)抓好生產(chǎn)，把現(xiàn)有合同保質(zhì)保量按期完成；要抓合同，下大力氣拼搶市場(chǎng)；要抓貨款回收，迅速改變?nèi)饲坟浛钸^(guò)高的現(xiàn)狀；抓員工收入提高，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)好全體員工的積極性，使員工在川空這個(gè)大家庭里和諧工作、幸福生活。
單總還特別指出，要抓好四川空分的再改造，對(duì)辦公樓重新布局，員工統(tǒng)一著裝，塑造四川空分文明生產(chǎn)、文明辦公的新形象。他說(shuō)，我們要有危機(jī)感和差距感，各單位都要認(rèn)真考慮，下大決心，讓各自的單位都成為（集團(tuán)）公司的亮點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上讓（集團(tuán)）公司的管理水平和形象都得到大的提升。
單總希望，干部們抖擻精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，決戰(zhàn)決勝地帶領(lǐng)全體員工做好工作，十二五規(guī)劃第一年的目標(biāo)一定要完成，為五年規(guī)劃開(kāi)一個(gè)好局，為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下好基礎(chǔ)。
