1月8日下午，（集團(tuán)）公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了2013年度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，（集團(tuán)）公司總經(jīng)理單金銘出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理計(jì)曉亮主持總結(jié)會(huì)，公司各單位生產(chǎn)主管、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議總結(jié)了2013年的生產(chǎn)工作情況，對(duì)2014年生產(chǎn)進(jìn)行了部署和安排。
生產(chǎn)安全部副部長(zhǎng)蒲自春首先總結(jié)了（集團(tuán)）公司2013年生產(chǎn)，通報(bào)了各單位生產(chǎn)完成情況。2013年，（集團(tuán)）公司在面臨各種困難的情況下，生產(chǎn)工作仍然穩(wěn)步推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了超過(guò)25億元商品產(chǎn)值的目標(biāo)，尤其是上半年商品產(chǎn)值更是超過(guò)了15億元。蒲自春說(shuō)，2014年的生產(chǎn)任務(wù)依然重，生產(chǎn)壓力很大。但是，我們公司要在2015年再上臺(tái)階，2014年的目標(biāo)就必須實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，空分事業(yè)部劉擁軍、天然氣公司池華、容器公司朱明富、換熱器公司任倫、設(shè)備事業(yè)部翟濤、安裝公司羅小康、質(zhì)量管理部周述清分別在總結(jié)會(huì)上發(fā)言，他們總結(jié)了2013年的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、班組建設(shè)、員工教育工作，對(duì)2014年的工作提出了安排和打算。
計(jì)曉亮副總經(jīng)理說(shuō)，2013年的工作值得總結(jié)和借鑒，2014年的目標(biāo)已經(jīng)提出，各單位要清楚各自目標(biāo)，早作安排。他提出了2014年一季度的生產(chǎn)工作目標(biāo)，他說(shuō)，要做好質(zhì)量和安全工作，質(zhì)量上要做到“雙歸零”，要抓全員意識(shí)，抓培訓(xùn)教育；安全生產(chǎn)要“落地”，要落到實(shí)處。他說(shuō)，（集團(tuán)）公司對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做了規(guī)劃和部署，我們生產(chǎn)怎么辦？要提高效率水平，滿足大型化、規(guī)模化要求，保證質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織有序進(jìn)行。
單金銘總經(jīng)理在講話中說(shuō)，2013年是在面臨各種困難的情況下完成生產(chǎn)任務(wù)的，真正表現(xiàn)出了我們生產(chǎn)工人和生產(chǎn)管理人員頑強(qiáng)拼搏的精神，取得了很好的成績(jī)。他說(shuō)，我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是如何才能轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何才能做“零缺陷”的設(shè)備、怎么建立“零缺陷”觀念、怎么采取“零缺陷”措施？這些問(wèn)題值得思考。要通過(guò)思考不斷解決這些問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新提高我們解決問(wèn)題的能力。在此基礎(chǔ)上，單總說(shuō)，我們相信并預(yù)祝我們?cè)?/span>2014年的生產(chǎn)工作中取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
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| 容器公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) |
