5月24日上午，（集團(tuán)）公司召開干部會(huì)。單金銘董事長(zhǎng)主持會(huì)議，他對(duì)（集團(tuán)）公司今年1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)計(jì)曉亮同志擔(dān)任總經(jīng)理以來（集團(tuán)）公司的發(fā)展變化和取得的成績(jī)給予了充分肯定。
計(jì)曉亮總經(jīng)理圍繞（集團(tuán)）公司2019年度方針“開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展”對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況進(jìn)行了分析。計(jì)總認(rèn)為，（集團(tuán)）公司在年初早布局，早開局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上均有增長(zhǎng)。他分別介紹了各板塊在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目執(zhí)行方面的具體情況，特別指出氣體板塊作為集團(tuán)的主線業(yè)務(wù)之一，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，亨東60萬方天然氣液化裝置順利開車給（集團(tuán)）公司又添了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)BOG提氦項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，這標(biāo)志著（集團(tuán)）公司的特種氣體研發(fā)邁上了實(shí)質(zhì)性的臺(tái)階。工程和設(shè)備板塊市場(chǎng)形勢(shì)也持續(xù)向好，川空作為國(guó)內(nèi)行業(yè)一線品牌的成套技術(shù)和制造實(shí)力得到了用戶的高度認(rèn)可。
計(jì)曉亮總經(jīng)理同時(shí)也指出了項(xiàng)目執(zhí)行中所遇到的困難和問題，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目過于集中，生產(chǎn)組織忙亂，資金缺口大。他強(qiáng)調(diào)，用戶對(duì)產(chǎn)品的期望值是百分之百，不接受任何瑕疵。計(jì)總要求各業(yè)務(wù)板塊必須加快資金回籠，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目按照合同要求集中精力“打殲滅戰(zhàn)”。要按照（集團(tuán)）公司“空分大發(fā)展，大空分發(fā)展；天然氣液化裝置發(fā)展，大型天然氣液化裝置發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過項(xiàng)目執(zhí)行充分展示川空的綜合實(shí)力，在國(guó)內(nèi)國(guó)際樹立川空品牌良好形象。
計(jì)總又對(duì)強(qiáng)化管理提出了新的要求，干部和員工要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)和時(shí)間概念，這樣可以提升人的精神氣質(zhì)，改善工作態(tài)度，從這個(gè)問題上延伸到計(jì)劃管理和成本控制，把效率成本的概念灌輸?shù)絾T工的思想行為中去，提升全員的基本素養(yǎng)，在這個(gè)過程中干部要以身作則。
計(jì)總指出，（集團(tuán)）公司轉(zhuǎn)型升級(jí)不能只停留在口頭上，轉(zhuǎn)型升級(jí)既是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是員工更好生活的內(nèi)在需要。未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展少不了核心裝備的支撐，因此，從未來的能源發(fā)展及市場(chǎng)不同領(lǐng)域來看，川空要有自己的“絕活”，技術(shù)上要加大實(shí)驗(yàn)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大人才引進(jìn)，加快創(chuàng)新研發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝水平的提升，市場(chǎng)開拓上要在保住目前發(fā)展勢(shì)頭的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，居安思危，按照“團(tuán)結(jié)誠(chéng)信，決戰(zhàn)決勝”的企業(yè)精神，從技術(shù)、裝備、管理、思想意識(shí)等方方面面做好工作，展示川空實(shí)力。
單金銘董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，（集團(tuán)）公司目前是氣體設(shè)備兩旺、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)兩旺。各單位要乘勢(shì)而上，要按照計(jì)總要求扎實(shí)開展工作。為此，他要求干部在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、按時(shí)保質(zhì)地做好工作，使市場(chǎng)開拓業(yè)績(jī)更好，項(xiàng)目執(zhí)行更順，資金按時(shí)回收，（集團(tuán)）公司更好發(fā)展；如果做得不好，就要承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)還要加強(qiáng)管理，過去管理中有疏漏的地方，甚至亂象叢生，（集團(tuán)）公司為此專門成立了“嚴(yán)格管理督導(dǎo)組”，將鐵腕治企，重拳反腐，為確保管理正常有序、公司健康發(fā)展排險(xiǎn)清障，保駕護(hù)航！
